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财务人员在工作中应把持5大技巧

更新时间:2019-02-21

2、器重帮助老板解读重要的财务信息

当然,从咱们专业角度来说,重要是五大类的比率:即偿债能力比率、营运才干比率、发展才能能力比率、盈利能力比率、社会任务比率。

目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务,业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场,导致公司领导在决定时认为公司有钱,实际没钱,以为名目没问题,实际经过打算是亏本交易。如何解决这个问题,请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。

也就是用不同的色彩把不同重要程度的信息进行分辨。如用红色表现最主要最紧急,用绿色表示最紧急但次重要,用桔色表示最重要次紧急,用黑色表示次重要次紧迫。

很多老板是不懂财务的,或者说不太懂。如果财务职员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里,老板不懂又不善意思说,一定会被那多少个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息阐明工作,明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思,并做好艰深易懂的报表分析说明。

财务人员只有参加了营销会议,才知道资金用在哪里,才晓得公司的发展目标是什么,才知道公司未来两三年要做什么事件,才知道将来缺不缺钱,才知道当初要不要给银行调头寸,才知道公司如何进行多元化发展才知道如何更好树立大财务的观点。

4、留心颜色管理

1、应算出各个重要科目或比率的临界点,如流动比率、速动比率,资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。

财会人员只有参加了营销会议,才知道资金用在哪里,才知道公司的发展目的是什么,才知道公司未来两三年要做什么事件,才知道未来缺不缺钱,才知道当初要不要给银行调头寸,才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树破大财务的观点,而不是终日呆在财务室里重复同样的工作。

3、财务人员应自动向老板请示加入公司的营销会议


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